Parcours der dynamischen Projekte2026-09-04T07:32:56+02:00

Parcours der dynamischen Projekte

Damit Komplexes einfach wird.

Als Projektleitung oder Führungskraft sollst du unter Zeitdruck Ergebnisse liefern und gleichzeitig Menschen mit unterschiedlichen Interessen zusammenführen. Das ist anspruchsvoller, als es anfänglich scheint. Wenn dir Menschlichkeit und Erfolg wichtig sind, sorgen wir gemeinsam für Klarheit, Orientierung und Verbindlichkeit in deinem Projekt.

In diesem Parcours der dynamischen Projekte erhältst du Antworten u.a. auf diese Fragen:

  • Wie starte ich entspannt in mein Projekt?
  • Welche Planungsschritte erleichtern mir die Arbeit?
  • Wie lenke ich mein Projekt sicher über Berg und Tal?
  • Wie halte ich das Team zusammen?
  • Wie führe ich ohne disziplinarische Macht sicher bis ins Ziel?

Über zwanzig Jahre begleite ich Menschen und Organisationen in ihren Projekten und reduziere dabei die Komplexität des Vorhabens.

Das gelingt vor allem durch diese Faktoren:

  1. Wir sorgen für einen guten Kontakt der Projekt-Beteiligten untereinander.
  2. Wir klären konkret und messbar, welche Ergebnisse am Ende geliefert werden sollen.
  3. Wir stimmen das Vorgehen im Projekt transparent miteinander ab.
  4. Wir sorgen für eindeutige Rollen und die damit verbundenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten

Ich kenne nur wenige Projektberater, denen ich die Begleitung selbst schwieriger Themen in einem Projekt so zutraue wie Gunnar. Eine echte Empfehlung für alle, die professionelle Projektbegleitung auf höchstem Niveau suchen.

Ute Grandt

Steige jetzt hier ein und wir drehen eine Runde…oder auch zwei.

Zweierbob für Projektstarter

Vielleicht stellst du dir gerade Fragen wie:

  • Wie bekomme ich Klarheit über meinen Auftrag als Projektleitung?

  • Was sind die ersten sinnvollen Planungsschritte?

  • Wie binde ich Projektteam, Auftraggeber und wichtige Stakeholder ein?

Achterbahn der positiven Projektgefühle

Vielleicht stellst du dir gerade Fragen wie:

  • Wie führe ich souverän durch dieses Projekt?

  • Worauf kommt es an, wenn ich ein Projekt ohne hierarchische Macht führen muss?

  • Welche Rolle spielt dabei meine eigene Persönlichkeit?

Verirrt im Dschungel der Projektaufgaben

Vielleicht stellt ihr euch gerade Fragen wie:

  • Was hat aktuell die höchste Priorität?

  • Was braucht mehr Aufmerksamkeit: das Team oder die Aufgaben?

  • Ist unser Endtermin in Gefahr?

  • Müssen wir das allein lösen oder dürfen wir uns Unterstützung holen?

Gemeinsam sorgen wir für den passenden Anschub,
damit dein Projekt von Anfang an die richtige Spur findet.

Das kann ein persönliches 1:1 Gespräch sein.
Das kann eine Beratung für dich und dein Projektteam sein.
Das kann eine Begleitung über die entscheidenden ersten Wochen sein.

Was hältst du von einer gemeinsamen Probefahrt?

Vielleicht hast Du noch Fragen an mich?

In welchen Situationen unterstützt du mich im Projekt und welchen Nutzen habe ich davon?2026-06-30T12:38:37+02:00

Wenn du als Projektleitung nicht sicher bist, wie du vorgehst, klären wir wichtige Schritte wie Auftragsklärung, Planung und das Einbinden von Teammitgliedern und Stakeholdern. Dadurch erhältst du Klarheit, Selbstsicherheit, Laufruhe und bist gelassener in deiner verantwortungsvollen Situation.

Wenn du einen gemeinsamen Projektstart (Kick Off) mit Beteiligten planst, unterstütze ich dich beim Workshopdesign, bei der Zielsetzung und wenn du möchtest auch bei der Moderation.

Wenn sich das Projekt mittendrin als sehr komplex oder zerfahren erweist, berate ich dich und dein Team, was jetzt Priorität hat und wie ihr weiter vorgeht.

Welche Erfahrungen bringst du mit?2026-06-30T12:38:42+02:00

In über 35 Jahren in Schlüsselpositionen rund um Vertrieb, Projektmanagement und Prozessberatung habe ich zahlreiche Projekte selbst geleitet und mehrere hundert begleitet.
Die fachübergreifende Zusammenarbeit kenne ich aus Konzernen ebenso wie aus dem KMU-Bereich. Dabei ist mir früh klar geworden, dass der Faktor Mensch die entscheidende Rolle spielt. Freude durch Verständnis, Klarheit oder Beziehung ist die beste Motivation. Und zudem kostenlos, wenn wir es gleich von Beginn an einbauen.

Wie passt Leichtigkeit und Fun zu einem ernsten Business Thema?2026-06-30T12:38:46+02:00

Projektarbeit wird leichter, wenn der Kontakt innerhalb des Teams und zu den Stakeholdern aufgebaut und im Laufe der Zeit vertieft wird. Wir reden anders, diskutieren anders und streiten anders, wenn wir uns ein wenig kennen. Allmählich entsteht Vertrauen, manchmal sogar Beziehungen. Das ist zu Beginn eine Investition, die sich über den Projektverlauf mehrfach auszahlt.

Ach ja: Wir gehen auch mit Fehlern ganz anders um, wenn der Kontakt besser ist. Das spart viel Zeit und vor allem Nerven.

Wie läuft die Zusammenarbeit mit dir ab?2026-06-30T12:43:33+02:00

Wir müssen beide miteinander klären, ob wir zueinander passen. Du solltest mich kennenlernen, damit du dich sicher fühlst. Ich muss auch entscheiden, ob ich das Gefühl habe gut mit dir und deinem Team zu arbeiten.

Daher ist bei mir jedes Erstgespräch ein Kennenlernen und kostet natürlich nichts.

Oder du hast ein anderes Projektthema auf dem Zettel?

Vom Fußball zum Funpark
Gunnars Vita in drei Minuten

Gunnar erfährt schon in früher Jugend, dass Fun und Erfolg zusammengehören. Als Fußballer, Handballer und Tennisspieler sorgt er in der Rolle des Mannschaftskapitäns für bestmögliche Teamarbeit. Sein Wunsch nach vertrauter Gemeinsamkeit hat einen beschwerlichen Ursprung: Bereits als 16-Jähriger stellt ihm das Leben die Aufgabe, ohne Mutter durch die Pubertät zu kommen. Er lernt, sich selbst zu organisieren, Verantwortung zu übernehmen und sich Ziele zu setzen. Während er als Klassensprecher an seinem Abitur feilt, erkrankt sein Vater schwer. Drei Jahre lang gelingt es, das Studium und die Pflege seines bedürftigen Vaters zu managen. Erstaunlicherweise behält er dabei trotzdem seine Lebensfreude. Zu diesem Zeitpunkt erkennt er noch nicht, welche Fähigkeiten ihm das Leben auf traurige Weise vermittelt hat.

Das duale BWL-Studium zum Ende der 1980er Jahre bei dem Branchenprimus Universal Music liefert hervorragende unternehmerische Grundlagen. In dem praxisnahen Studium lernt er alle businessrelevanten Disziplinen von der Pike auf kennen. Schnell wird ihm klar, dass Erfolge in dem hart umkämpften Musikbusiness nur durch einen harmonischen Gleichklang von Produktmanagement, Marketing, Vertrieb und Handel erfolgen kann.

Key-Account-Management steckt zu diesem Zeitpunkt noch in den Kinderschuhen. Gunnar trägt diese ganzheitliche Form der Kundenbetreuung bereits in sich. Wie selbstverständlich startet er nach dem erfolgreichen Studien-Abschluss im Vertriebsaußendienst. Es gelingt ihm schnell, Vertrauen zu seinen Kunden aufzubauen, weil er die wahren Bedürfnisse von Geschäftspartnern schnell erfasst und ernst nimmt.

Seine kooperativen und konzeptionellen Fähigkeiten baut er im zentralen Marketing der Company weiter aus. An der Nahtstelle von Produkt und Vertrieb entwickelt er neuartige Vermarktungskampagnen. Bei der Umsetzung heterogener Musikprojekte von Udo Lindenberg bis Bon Jovi hilft ihm sein Organisationstalent, der übergeordnete Weitblick und seine kooperative Einstellung.

Die Marktmacht einzelner Handelsketten nimmt Mitte der 1990er Jahre schnell zu. Als professioneller Key-Account-Manager und später als Vertriebsleiter wird es für Gunnar immer wichtiger, die unterschiedlichen beteiligten Entscheidungsebenen zu bedienen. Die Bedeutung von Projekt-Vertrieb wird größer: Erfolg haben diejenigen, denen es gelingt, langfristige Beziehungen aufzubauen, zu pflegen und unterschiedliche Interessen unter einen Hut zu bringen.

Während der Expo 2000 in Hannover koordiniert Gunnar als Projektleiter den Auftritt regionaler Kooperationspartner. Da die Welt der physischen Datenträger gravierende Veränderungen erfährt, wechselt er die Branche.

Als Projektmanager und Prozessberater einer Unternehmensberatung kommen seine Kontaktfähigkeiten und sein Ordnungsblick besonders zur Geltung. 2015 entscheidet sich der gebürtige Hamburger aus tiefer Überzeugung für das selbstständige Unternehmertum. 2024 gründet er den Funpark für Möglichmacher®. Er ist fest davon überzeugt, dass wir MITEINANDER MEHR MÖGLICH MACHEN können, wenn es uns gelingt, mehr Freude am gemeinsamen Tun zu entwickeln.

Seine Kunden profitieren in wichtigen Projektsituationen und entscheidenden Businessfragen von seiner analytischen Denkweise. Mit seiner Klarheit und seiner reflektierten, systemischen Grundhaltung ist er besonders für Führungskräfte und Projektverantwortliche ein angesehener Gesprächspartner. Zügig sorgt er für ein gemeinsames Verständnis von Zielen, Vorgehensweisen und notwendigen Rollen.

Nach über 35 Jahren in Schlüsselpositionen des Vertriebs und der fachübergreifenden Zusammenarbeit sind es seine persönlichen Geschichten, die seinen Beiträgen die Echtheit liefern. Sein bisweilen schelmischer Humor hinterlässt Spuren, von denen seine Kunden, die Teilnehmenden seiner Veranstaltungen sowie das Publikum seiner Vorträge profitieren, und sich inspiriert fühlen.

Menschen, die in komplexen Veränderungsprozessen und Entwicklungsprojekten stecken, profitieren von Gunnars moderaten Einstellung und seiner unterhaltsamen Art, seinen Erfahrungsschatz zu teilen.

Freue dich auf freudvolle Praxiserfahrungen aus dem Funpark für Möglichmacher®. Gunnar ist dein Partner, wenn es um interdisziplinäre Zusammenarbeit in anspruchsvollen Situationen geht.

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