On tour

Deine Aufgabe ist es, eine wichtige interne Veranstaltung zu organisieren. Ob eine Arbeitstagung mit 30 oder 300 Teilnehmenden, eine Strategieklausur im exklusiven Entscheiderkreis oder eine Fachtagung mit hochkarätigen Gästen – du suchst eine externe Moderation, die thematische Orientierung erschafft und soziale Schwingungen produziert.

Während du die notwendigen Inhalte erkundest und dich anschließend aktiv einbringst, sorge ich als Moderator dafür, dass der rote Faden hält, was die freudvolle Atmosphäre verspricht. Am Ende bringt die Gruppe wertvolle Erkenntnisschätze ans Licht.

Seit über zwanzig Jahren schätzen meine Kunden in Konferenzen, Open Spaces und Großworkshops meine professionelle Konzeption und Moderation. Als erfahrener Möglichmacher lege ich viel Wert auf das soziale Miteinander und auf klare Ergebnisse. Eine einfühlsame Haltung und eine strukturierte Vorgehensweise sind für mich selbstverständlich.

Wenn du diese Idee interessant findest, …

Als Projektleitung sitzt du im Cockpit und bist verantwortlich für dein neues Projekt. Die tägliche, fachübergreifende Zusammenarbeit führt dich durch so manchen Looping und die unterschiedlichen Sichtweisen der Beteiligten machen die Fahrt noch spannender.

Vermutlich fragst du dich:

• Wie kommen wir sicher über Berg und Tal?
• Wer gibt die Strecke vor?
• Wer unterstützt uns und bedient die Bremsen?
• Wie komme ich ohne disziplinarische Macht sicher ins Ziel?

In der Achterbahn der positiven Projektgefühle findest du die Antworten:

• Mit einer strategischen Denkweise hast du jede Kurve im Blick.
• Mit systematischen Checkpunkten kontrollierst du die Fahrt.
• Mit deinem mentalen Miteinander-Set sorgst du für ein entspanntes Teamplay.

Seit fast zwanzig Jahren begleite ich Menschen und Organisationen durch die Achterbahnen der Projekte und produziere gemeinsames Verständnis und Leichtigkeit.

Wenn dich das interessiert, stehe ich dir mit folgenden Formaten zur Verfügung:

• Beratung & Moderation in entscheidenden Projektphasen
• Interner Projektmanagement Workshop: Dauer, Inhalte und Personenzahl nach Bedarf

Als Führungskraft, Projektleitung oder Expertin bist du in diesen oder ähnlichen Situationen aktiv:

• Projektworkshops vorbereiten und leiten (z. B. Kick-Off- oder Planungssitzung)
• Fachübergreifendes Meeting moderieren, um Abläufe zu professionalisieren
• Strategieworkshop im Führungskreis leiten

Und nun fragst du dich:

Wie gelingt es, unter Zeitdruck mit einer heterogenen Gruppe die gesteckten Ziele zu erreichen?
Statt Kaugummis und Süßigkeiten findest du in der Wundertüte Antworten und Denkanstöße, die dabei helfen, kluge Vorgehensweisen zu entwickeln und feine Denkabläufe zu generieren.

Wenn du von einer großen Tüte Erfahrung aus mehreren tausend moderierten Besprechungen profitieren möchtest, schnapp dir eine meiner drei magischen Tüten:

• Individuelle Beratung: je nach Bedarf
• Interner Workshop: 8 – 10 Teilnehmende, 2 Tage
• Vortragsimpulse: 60 – 120 Minuten

Projektleitende, Stabsbeauftragte, auch Führungskräfte und Vorstände müssen immer häufiger das Spiel der interdisziplinären und kooperativen Zusammenarbeit spielen. Über das As der disziplinarischen Weisungsbefugnis verfügen sie oft nicht. Der Spagat zwischen auftrumpfender Produktivität und bestechender Atmosphäre erscheint bisweilen unlösbar.

In diesem Kartenspiel verfügst du über wenige Trümpfe. Dafür helfen dir vier Joker:

• Rhetorik
• Strategisches Denken
• Visualisierung
• Die Fähigkeit, dich selbst immer besser kennenzulernen.

Wie du dieses Spiel ohne faule Tricks, sondern mit mehr Leichtigkeit gewinnst, kannst du in folgenden Formaten entdecken:

• Interner Workshop: 8 – 10 Teilnehmende, 1-3 Tage
• Vortragsimpulse: 60 – 120 Minuten
• Individuelle Beratung: je nach Bedarf

Wenn du mehr über die Trümpfe interdisziplinärer Zusammenarbeit erfahren möchtest, dann…