Führungslabyrinth ohne Weisungsbefugnis2026-09-04T07:31:11+02:00

Führungslabyrinth ohne Weisungsbefugnis

Du hast keine Macht also nutze sie

Als Projektleitung, Stabstelle, Gruppenleitung oder in Kooperation mit internen oder externen Partnern verfügst du über keinerlei disziplinarische Weisungsbefugnis. Gleichzeitig sollst du andere Personen erfolgreich durch alle Schwierigkeiten navigieren. Wenn dir bewusst ist, dass diese Aufgabe vor allem mit dir selbst zu tun hat, dann finden wir gemeinsam das wegweisende Navi für dich.

Im Führungslabyrinth ohne Weisungsbefugnis erhältst du Antworten u.a. auf diese Fragen:

  • Welche Faktoren sind besonders wichtig, wenn ich keine Weisungsbefugnis habe?
  • Wie gestalte ich die Zusammenarbeit mit anderen Personen?
  • Welche Methoden und Strategien kann ich dabei anwenden?
  • Wie sorge ich dafür, dass ich mich selbst nicht überlaste?

Führen beginnt bei sich selbst – immer. Wer sich kennt und sich organisieren kann, dem fällt es leichter auch eine Gruppe anzuleiten und zu lenken. In einer komplexen Businesswelt, in der immer öfter fachübergreifend gearbeitet wird, wird diese Kompetenz noch immer unterschätzt.

Möchtest du einige Schritte mit mir durch das Spiegelkabinett gehen?

  1. Wir lernen uns beim Gehen kennen.
  2. Wir schauen uns deine konkrete Führungssituation an.
  3. Dann analysieren wir mit einem Modell deine wichtigsten Ansprüche.
  4. Du erhältst Hinweise, die du sofort umsetzen kannst.

Deine ehrliche Aufmerksamkeit gerichtet auf jede Einzelne von uns gibt mir das Gefühl, dass du extra für mich sprichst. Du stellst uns in den Mittelpunkt und schaffst eine Atmosphäre von Vertrauen und Sicherheit. Ich traue mich auch, Fragen zu stellen, die mir ein wenig peinlich sind. Du bist so intensiv und wunderbar vorbereitet – und zwar genau für unseren Workshop. Da fühle ich mich total wertgeschätzt.

Silke Stamme – Female Leadership

Steige jetzt hier ein und wir drehen eine Runde…oder auch zwei.

Der gemeinsame Weg durch dein Spiegelkabinett

Vielleicht stellst du dir gerade Fragen wie:

  • Wie erreichen wir die angestrebten Ziele?

  • Warum ist der übergeordnete Sinn des Vorhabens so hilfreich?

  • Wie sorge ich für eine motivierende Atmosphäre?

Dschungel der Gegensätze

Vielleicht stellst du dir gerade Fragen wie:

  • Wie sorge ich dafür, dass ich mich nicht überfordere?

  • Wie navigiere ich durch das Spannungsfeld Team, Führung und Selbstführung?

  • Wie entwickle ich meine eigene Strategie?

Führen ohne Chefkarten

Vielleicht stellt ihr euch gerade Fragen wie:

  • Wie werde ich mir meiner eigenen Wirkung bewusster und wofür ist das sinnvoll?

  • Wie gehe ich mit unterschiedlichen Typen um?

  • Ist Souveränität und Charisma angeboren oder kann ich das lernen?

Gemeinsam sorgen wir dafür, dass du flexibler handelst und du gelassener führen kannst.

Das kann ein persönliches 1:1 Gespräch sein.
Das kann eine Beratung für dich und deine Kolleginnen oder Kollegen sein.
Das kann ein mehrtägiger Workshop sein.

Was hältst du von einer gemeinsamen Probefahrt?

Vielleicht hast Du noch Fragen an mich?

Warum ist das Thema Führen ohne Weisungsbefugnis so wichtig?2026-07-11T09:48:51+02:00

Immer häufiger können wir wichtige Projektaufgaben oder große Probleme nur gemeinsam mit anderen Fachbereichen lösen. Disziplinarische Weisungsbefugnis ist dann nicht vorhanden. Der größte deutsche Projektverband hat vor einigen Jahren in einer Studie veröffentlicht, dass fast 50% des deutschen Bruttosozialproduktes in Projekten erwirtschaftet wird. Tendenz steigend. Das Thema ist in jeder Organisation ein Thema.

Woher kommt deine Expertise für dieses Thema?2026-07-11T09:49:36+02:00

Selbstführung musste ich schon früh im Leben lernen. In den vergangenen Jahrzehnten kamen unzählige Projekt- und Vertriebssituationen in unterschiedlichen Positionen hinzu, die einen reichhaltigen Schatz aufgetürmt haben.

Arbeitest du mit einem bestimmten Führungsmodell?2026-07-11T09:50:27+02:00

Ich nutze einfache Denkmodelle und Arbeitsweisen, um dieses Thema näher zu bringen. Modelle, die schnell verstanden werden und leicht anzuwenden sind. Natürlich brauchen Sie Übung, wie alle Disziplinen. Vieles ist in uns bereits vorhanden.

Wie läuft die Zusammenarbeit mit dir ab?2026-07-11T09:50:59+02:00

Wie klären in einem persönlichen Gespräch, ob wir zueinander passen. Du solltest mich kennenlernen, damit du ein gutes Gefühl hast. Oft reichen dafür schon die ersten Minuten. Mir ist wichtig, dass es für beide Seiten passt. Daher biete Erstgespräche ohne Berechnung an.

Oder du hast ein anderes Führungsthema auf dem Zettel?

Vom Fußball zum Funpark
Gunnars Vita in drei Minuten

Gunnar erfährt schon in früher Jugend, dass Fun und Erfolg zusammengehören. Als Fußballer, Handballer und Tennisspieler sorgt er in der Rolle des Mannschaftskapitäns für bestmögliche Teamarbeit. Sein Wunsch nach vertrauter Gemeinsamkeit hat einen beschwerlichen Ursprung: Bereits als 16-Jähriger stellt ihm das Leben die Aufgabe, ohne Mutter durch die Pubertät zu kommen. Er lernt, sich selbst zu organisieren, Verantwortung zu übernehmen und sich Ziele zu setzen. Während er als Klassensprecher an seinem Abitur feilt, erkrankt sein Vater schwer. Drei Jahre lang gelingt es, das Studium und die Pflege seines bedürftigen Vaters zu managen. Erstaunlicherweise behält er dabei trotzdem seine Lebensfreude. Zu diesem Zeitpunkt erkennt er noch nicht, welche Fähigkeiten ihm das Leben auf traurige Weise vermittelt hat.

Das duale BWL-Studium zum Ende der 1980er Jahre bei dem Branchenprimus Universal Music liefert hervorragende unternehmerische Grundlagen. In dem praxisnahen Studium lernt er alle businessrelevanten Disziplinen von der Pike auf kennen. Schnell wird ihm klar, dass Erfolge in dem hart umkämpften Musikbusiness nur durch einen harmonischen Gleichklang von Produktmanagement, Marketing, Vertrieb und Handel erfolgen kann.

Key-Account-Management steckt zu diesem Zeitpunkt noch in den Kinderschuhen. Gunnar trägt diese ganzheitliche Form der Kundenbetreuung bereits in sich. Wie selbstverständlich startet er nach dem erfolgreichen Studien-Abschluss im Vertriebsaußendienst. Es gelingt ihm schnell, Vertrauen zu seinen Kunden aufzubauen, weil er die wahren Bedürfnisse von Geschäftspartnern schnell erfasst und ernst nimmt.

Seine kooperativen und konzeptionellen Fähigkeiten baut er im zentralen Marketing der Company weiter aus. An der Nahtstelle von Produkt und Vertrieb entwickelt er neuartige Vermarktungskampagnen. Bei der Umsetzung heterogener Musikprojekte von Udo Lindenberg bis Bon Jovi hilft ihm sein Organisationstalent, der übergeordnete Weitblick und seine kooperative Einstellung.

Die Marktmacht einzelner Handelsketten nimmt Mitte der 1990er Jahre schnell zu. Als professioneller Key-Account-Manager und später als Vertriebsleiter wird es für Gunnar immer wichtiger, die unterschiedlichen beteiligten Entscheidungsebenen zu bedienen. Die Bedeutung von Projekt-Vertrieb wird größer: Erfolg haben diejenigen, denen es gelingt, langfristige Beziehungen aufzubauen, zu pflegen und unterschiedliche Interessen unter einen Hut zu bringen.

Während der Expo 2000 in Hannover koordiniert Gunnar als Projektleiter den Auftritt regionaler Kooperationspartner. Da die Welt der physischen Datenträger gravierende Veränderungen erfährt, wechselt er die Branche.

Als Projektmanager und Prozessberater einer Unternehmensberatung kommen seine Kontaktfähigkeiten und sein Ordnungsblick besonders zur Geltung. 2015 entscheidet sich der gebürtige Hamburger aus tiefer Überzeugung für das selbstständige Unternehmertum. 2024 gründet er den Funpark für Möglichmacher®. Er ist fest davon überzeugt, dass wir MITEINANDER MEHR MÖGLICH MACHEN können, wenn es uns gelingt, mehr Freude am gemeinsamen Tun zu entwickeln.

Seine Kunden profitieren in wichtigen Projektsituationen und entscheidenden Businessfragen von seiner analytischen Denkweise. Mit seiner Klarheit und seiner reflektierten, systemischen Grundhaltung ist er besonders für Führungskräfte und Projektverantwortliche ein angesehener Gesprächspartner. Zügig sorgt er für ein gemeinsames Verständnis von Zielen, Vorgehensweisen und notwendigen Rollen.

Nach über 35 Jahren in Schlüsselpositionen des Vertriebs und der fachübergreifenden Zusammenarbeit sind es seine persönlichen Geschichten, die seinen Beiträgen die Echtheit liefern. Sein bisweilen schelmischer Humor hinterlässt Spuren, von denen seine Kunden, die Teilnehmenden seiner Veranstaltungen sowie das Publikum seiner Vorträge profitieren, und sich inspiriert fühlen.

Menschen, die in komplexen Veränderungsprozessen und Entwicklungsprojekten stecken, profitieren von Gunnars moderaten Einstellung und seiner unterhaltsamen Art, seinen Erfahrungsschatz zu teilen.

Freue dich auf freudvolle Praxiserfahrungen aus dem Funpark für Möglichmacher®. Gunnar ist dein Partner, wenn es um interdisziplinäre Zusammenarbeit in anspruchsvollen Situationen geht.

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